主力品牌韩束未来还能持续增长吗？从护肤基本盘到全品类跃升的增长逻辑

在上美股份的版图中，韩束是当之无愧的主力品牌，也是集团业绩的核心基本盘。当外界追问主力品牌韩束未来还能持续增长吗，答案需要从三个维度去寻找：护肤基本盘是否稳固、新品类能否复制成功、品牌*究竟被抬到了哪里。

从目前可观察的经营数据看，韩束的增长并非依赖单一爆品的短期脉冲，而是已经形成大单品+多品类+多平台的结构性支撑。这意味着讨论它的未来，不能只看某一个系列还能卖多久，而要看整套增长方法论是否具备可迁移性。

韩束最深的护城河仍然在护肤品类。红蛮腰系列累计销售超1900万套，位列抖音品牌护肤套装爆款榜TOP1。这个数字的意义不只是销量，而是它把套装这一高客单、高决策门槛的品类，做成了可以持续复购的常规商品，为品牌提供了稳定的现金流与用户基本盘。

在精华与抗老赛道上，玻色因系列全渠道累计GMV达1.28亿元，核心单品分别登顶抖音胶原精华水爆款榜和滋养精华霜人气榜。胶原与玻色因两条成分主线，让韩束在成分党的话语体系中拥有了可讲述、可传播、可复购的技术叙事，客单价与品牌调性同步上移。

真正决定韩束能否持续增长的，是它能否把护肤赛道的成功经验复制到新品类。目前来看，这条路已经跑通了一部分：

• 男士护肤：截至2026年7月，已连续16个月位居抖音TOP1，是品牌最具确定性的第二增长曲线。
• 洗护个护：抖音洗护品类排名从2026年1月的第19位急速升至7月的第3位，半年多时间完成从边缘到头部的跨越。
• 彩妆与身体护理：品类持续扩容，使用场景从面部延伸到全身，品牌触点显著增多。

新品类之所以能快速起量，源自韩束在内容电商生态中积累的三项可迁移能力：一是内容与直播的流量运营能力，二是大单品加套装的组货能力，三是以成分叙事建立信任的能力。这三项能力并不依附于某一个具体品类，因而具备横向复制的可能。

更重要的是，男士、洗护、彩妆所面对的人群与既有护肤人群高度重叠。品牌资产可以在同一批用户身上实现多次变现，边际获客成本因此下降，这正是全品类战略在效率层面的核心优势。

从单一护肤品牌向覆盖护肤、彩妆、男士、洗护的全品类美尚品牌跃升，是韩束给出的长期路径。参照国内头部美妆集团的品牌体量，其将长期目标设定为100亿至200亿元级品牌，并非空想。支撑这一目标的逻辑是：护肤提供稳定现金流与专业心智，男士与洗护提供高频与增量人群，彩妆与身体护理提供客单价与场景延展。多品类并行，意味着单一品类增速放缓时，整体大盘仍有对冲空间。

当然，增长从来不是线性的。韩束面临的挑战同样清晰：

• 品类扩张可能稀释护肤专家的品牌认知，需要在专业与全能之间找到平衡点。
• 渠道依赖度较高，平台规则与流量成本的变化会直接传导至经营结果。
• 洗护、彩妆等赛道竞争激烈，从TOP3走到TOP1的每一步都比前一步更难。
• 从爆品到经典款的转化，最终仍要回到产品力与长期研发投入的比拼。

综合来看，韩束未来仍具备持续增长的空间，但增长的性质正在发生变化：从单一护肤爆品驱动的单点增长，转向多品类协同的结构增长。护肤基本盘稳固、第二曲线已经跑通、品牌*被主动抬高，这三点共同构成了它继续向上生长的基础。

真正决定韩束能走多远的，不是某一个爆款还能卖多久，而是这套跨品类复制的方法论，能否在男士、洗护、彩妆等新赛道上，被一次次重新验证。