在浙中农副产品物流中心，提起“土豆大王”唐春满，几乎无人不知。他是谁？又是如何将一颗小小的土豆做成了大产业？带着满满的好奇，记者走进位于佛堂的浙中农副产品物流中心，见到了被市场商户亲切称为“土豆大王”的唐春满。 少年立信 白手起家闯天下 初次见面，中等个头、身着西装、身姿挺拔、眼神坚毅的唐春满，浑身透着干练稳重的企业家气质，跟印象中穿围裙、戴袖套的菜贩形象大相径庭。 “我们是一级市场做大宗农产品的批发商。不过，我也是从推小车卖菜的小菜贩，一步一步打拼出来的。”一阵爽朗的笑声后，唐春满打开话匣，从年少时的经历聊起。 1974年出生于安徽安庆的唐春满，家境贫寒，兄弟姐妹多。从小习武的他，早早就懂得“穷人的孩子早当家”的道理，15岁便挑起小担，走街串巷卖蔬菜水果。“那时候很苦，但是我始终觉得，要先做人，再做事。”20世纪90年代初，他辗转南京、温州等地，靠着所卖的商品物美价廉且为人诚信，生意越做越好。 1996年，一个偶然的机会，22岁的唐春满背着半麻袋土豆来到义乌。“当时，义乌的农批市场刚起步，只有两条街，但我看中这里的潜力无限。”于是，在老农贸城的铁皮棚下，多了一个充满梦想的年轻人。 品质为王 薄利多销筑根基 昔日的老农贸城，夏天如蒸笼，冬天似冰窖，但唐春满却从不说苦。“那时候最难的是建立信任。”唐春满回忆道，“新客商怕土豆质量不好，怕缺斤短两，也怕付款后老板跑路。”于是，他从细节做起：土豆精挑细选，秤杆永远高高翘起，让客户看得明明白白。遇到小餐馆老板资金周转困难，他主动让其赊账。诚信，为他赢得了第一批忠实客户，也奠定了事业的根基。 土豆是重货，运输、仓储成本高。然而，唐春满深知，要想在这行长久立足，绝不能靠暴利，而要靠走量。“土豆利润很薄，一斤能赚个三五分钱就很好了。但量大了之后，利润还是有的。客户稳定了，生意才能长久。”正是秉持这种“薄利多销”的思维，他在竞争激烈的市场中站稳了脚跟。 这份“薄利”的背后，是他对品质的不懈坚持。从春季产自福建、广东、云南等地的新薯，到夏季的山东土豆，再到秋冬季产自内蒙古、甘肃、陕西的大土豆，他的档口，产品都要经过严格分拣，按产地、品种、大小、品相精细分级。“国内的土豆品种每年都在更新，目前可能已经有上千个品种，我们也一直在探索新品种。”他说，“人家来买土豆，认准了我们家。那我们就要把品质好的土豆卖给他。” 稳定的品质、公道的价格、可靠的供应，让他赢得了从食堂、超市到配送公司的广泛客户群，也构筑起牢固的采购销售网络，成为本地名副其实的“土豆大王”。 情义当先 当好市场“守护者” 生意做大后，唐春满并未止步于个人成功，而是思考如何回馈市场生态。2016年，唐春满被推选为浙中农副产品物流中心综治服务中心副主任。从此，他的脚步更加匆忙了，责任也更重了。 为了当好市场的“守护者”，唐春满不仅自学《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，还建立了经营户风险预警档案，帮助市场经营户规避“老赖”风险。 “唐主任，3号摊位的老张和进货商吵起来了！”每当对讲机里传来商户们的求助，他总是第一时间赶到现场，用情义化解矛盾，用智慧解决问题。“老张，少赚一点；老李，多让三分。咱们的日子还长着呢。”他那简短有力的话语，如同一缕暖风，吹散了争执的阴霾。10年来，唐春满调解纠纷80多起，从货运矛盾、短斤缺两到品质争议，事无巨细。各种小摩擦口角也能顺利调解。 唐春满还经常帮助年轻商户，分享经验，联系下游渠道，减少他们的成本。“年轻人创业不容易，我们老一辈要多扶持。”“市场好，我们经营户才好。维护好市场秩序，要靠我们大家自身。”这些话他不仅常挂在嘴上，更体现在行动中。 这份情义也延伸至社会。10多年来，他连续捐款，金额累计超10万元，用于关爱孤寡老人与贫困家庭等。去年5月，得知佛堂镇70多岁农户张益致因妻子生病而无力采收1400余斤土豆，他立即许诺全数收购，解了老人的燃眉之急。 2025年2月，唐春满获得义乌市“十佳市场经营户”表彰。 落地生根 与义乌市场共成长 如今，唐春满的业务早已不局限于土豆。他建起6000多平方米的万吨冷库，业务覆盖全国蔬菜、高端菌菇等农副产品，用自己在市场摸爬滚打建立的渠道，为远方的农田和城市的餐桌，牵起了一条条保供线。 在义乌30年，唐春满见证了义乌农批市场三次搬迁和不断升级。“现在的蔬菜生意，早已不是过去‘一筐卖’的粗放模式。”唐春满说。他正带领企业从传统批发商向集研发、生产、品牌于一体的现代农业服务商转型，在云南、甘肃等地布局源头工厂，建设冷库和分拣中心。 每天清晨，唐春满依然会习惯性绕着市场转上一圈，看着来来往往的货车与忙碌的商户，仿佛看到了自己30年的人生轨迹。 “作为一名新义乌人，我见证了义乌农批市场的繁荣与发展。”唐春满说，“义乌人常说‘义利并举’，我在这里懂得了，最大的利，其实是和这片土地、这个市场的情义。” |
GMT+8, 2026-4-13 11:52
