让民生项目从“规划图”加速变为“实景图” 城投集团全力推动项目建设

6月5日早晨，记者走进由城投集团承建的市中心医院三期平急两用工程项目建设工地，现场工程车辆往来穿梭，焊接声、切割声与机器的轰鸣声交织，一派热火朝天的景象。160余名建设者分布在各个作业面，有的在进行地下室二次结构砌体，有的忙着抹灰施工，管理人员手持对讲机不时调度。截至目前，该项目屋面结构已顺利结顶，地下室二次结构砌体完成55%。这正是城投集团紧扣“民生创优年”，全力推动项目提速“跑起来”的生动缩影。

“中心医院三期平急两用工程项目是市民们高度关注的民生工程，我们一天都不敢松劲。”城投集团相关负责人范光强介绍，今年以来，城投集团坚持“项目为王”，聚焦城市路网与公共服务设施，将“红色工地”建在一线，以“战时状态”抢工期、保节点，推动民生项目从“规划图”加速变为“实景图”。

针对教育、医疗等群众关切的民生项目，城投集团建立“日碰头、周通报、月调度”攻坚机制，绘制时间节点明确的“作战图”，全面梳理堵点难点。由“党员跑小二”全程领办，精准破解手续办理等“中梗阻”问题，逐项销号清零。截至目前，义西公卫项目提前2个月完工，义乌二中改扩建等3个项目按期投用，中心医院三期项目仍在超序时进度推进。

“工期紧，窗口期更宝贵。”在黎明湖路延伸工程施工现场，城投集团相关负责人徐永弟告诉记者，如遇到极端天气，集团便迅速组织技术骨干现场驻守。正是这种凝心聚力、抢抓进度的实干，让一条条“断头路”如期打通。今年以来，城投集团累计织密城市路网2.3公里，新增绿化面积7.05万平方米，让一条条“断头路”变为畅通路，一片片闲置地披上绿装。

此外，项目要提速，安全与质量底线绝不能松。在道路养护领域，城投集团推行“一点一策”防控战术，组建8支专业队伍24小时“备战”。针对易积水、易破损路段，逐一制定解决方案，做到“哪里有问题，哪里就有相应对策”。“现在路面出现坑洞，预警信息传递至一线平均时间可缩短至3分钟以内，应急队伍到达现场时间缩短40%。”城投集团相关负责人周宏标说，快速响应带来的是实实在在的群众满意度，据统计，今年以来，道路养护信访投诉率下降了20%。