建投集团“131自检体系”筑牢“好房子”根基

眼下，方台悦府项目进入竣工冲刺阶段。日前，建投集团建发党支部与绣景检测党支部联合开展“学案例、查隐患”安全守护行动，把党建联建活动开展到项目一线。

活动中，绣景检测党支部结合工程检测一线实践，梳理汇总了日常工作中的违规隐患典型案例，从技术层面剖析建筑材料质量缺陷及违规检测行为带来的风险，指出检测数据失真、隐患排查不到位等问题对施工安全的危害，让在场人员真切感受到“检测严一分 安全多一分”的分量。同时，建发党支部立足施工现场管理实际，聚焦高空作业、有限空间作业等事故易发、风险突出的关键环节，分享了现场安全管控的实战经验，以及隐患排查、整改、复查全闭环管理的落地举措。在后续交流环节中，双方党员结合各自业务谈认识、讲体会、定举措，在交流探讨中互通经验、互学互鉴，凝聚起严守安全底线、抓实安全生产的思想共识。

此次党建联建活动有效整合了双方资源优势，实现了专业能力互补，成功构建起“技术把关+现场管控”的双向联动安全监管新模式，为项目施工安全提供了坚实保障。而这，仅仅是建投集团系统化推进质量安全管理的一个日常片段。

今年以来，围绕“好房子”建设目标，建投集团创新构建了“131自检体系”，即抓实一次“双线交底”、健全三级联检机制、深化一次实测溯源。以闭环式质量管理机制持续提升在建项目品质。在交底环节，建投集团抓实一次“双线交底”，推行“培训交底+现场交底”模式，打破传统单一交底的局限，对一线施工人员开展标准化培训与现场实操指导，从施工源头统一作业规范、筑牢质量根基。今年以来，已累计开展专项交底10场次、培训人员1800余人次，全面覆盖55个一线施工班组。

与此同时，建投集团健全三级联检机制，构建起“三级自检+三级督导”双向联动质控体系。具体而言，一方面建立“班组—栋号长—公司”自检链条：班组在每道工序完成后开展首检、自检，确保作业面质量达标；栋号长对自检结果进行现场复核，重点核查隐蔽工程与关键工序；公司质安部门对分部分项工程进行终验把关，形成“工序有检查、栋号有复核、公司有验收”的全链条自检闭环。另一方面，同步建立“集团—公司—项目”自上而下的督导体系：集团层面统筹质量管控标准，开展“飞行检查”与专项督查；公司层面落实质量管控主体责任，常态化开展过程巡查；项目层面执行具体要求，抓好问题整改落地。截至目前，已累计开展三级自检58次、专项督导30次，发现质量问题216项，全部纳入台账销号管理，工程问题整改闭环率、复查达标率均达100%。

此外，建投集团还深化一次实测溯源，组建了由工程技术、质量管控、检测专业人员组成的专项实测小组，推动质量管理向主动预防转变。检查过程中，实测小组重点采集工程结构截面尺寸、混凝土强度、砌体平整度、垂直度等核心数据，通过数据比对及时识别质量波动趋势，实现提前预警、主动防控。据统计，已累计完成在建工程实测实量85次，发现水电安装、幕墙等专项预警问题13项，一次性验收通过率稳定在96%，较去年同期提升5%。

正是通过“131自检体系”环环相扣的举措，建投集团正推动工程质量管理从“被动整改”向“主动预防”升级，持续提升在建项目整体建设品质，让“好房子”建设真正落地见效。