今年7月，烈日与汛期交织，高温与风雨轮番来袭。双江湖集团锚定高质量发展目标，在项目建设、生态治理、文旅运营、防汛防台及队伍建设等多线发力。面对极端天气考验，双江湖集团以创新破题、以担当履职，在服务新区开发和区域经济社会发展中，持续贡献国企力量。 生态治理与防汛防台协同发力 在生态领域，双江湖集团系统推进双江水利枢纽工程水岸共治。面对施工交叉、水源保障难等挑战，双江湖集团打破“就水治水”思维，构建“水下—水面—水岸”三位一体立体生态体系，推动工程从“工程水利”向“生态水利”转变，让“水清岸绿景美”的生态效益日益彰显。目前，北堤25公顷小湖面、西堤6.2公里堤岸景观及900亩湿地公园已基本建成，湖区形成200亩开阔水面。区域空气湿度平均提升8%，成功吸引白鹭、花尾榛鸡、白颈长尾雉等国家重点保护野生动物栖息，生物多样性与生态自净能力显著增强。 生态治理稳步推进，防汛防台同样严阵以待。7月上旬，面对台风“巴威”逼近，双江湖集团迅速成立防汛指挥部，紧盯重点领域精准发力。通过实施叫停高危作业、转移安置人员、组建保障队伍、备足抢险物资、排查整改隐患、分类管控危房、检修排水设施等一系列举措，构筑起全覆盖、全链条的安全防线，全力守护人民群众生命财产安全。 民生项目建设提速提质 入夏以来，双江湖集团重点民生项目建设捷报频传。7月5日，双江湖机电技师学校新建工程一标段主体结构顺利封顶，较原计划提前118天。 这一“进度条”的刷新，得益于项目管理逻辑重塑。项目团队打破传统线性流程，推行主体施工与机电预埋、砌体深化同步穿插作业，并借助BIM技术搭建三维协同模型，提前排查管线碰撞等隐蔽问题，使三大阶段工期重叠率达35%以上、累计完成碰撞检测400余处，从设计源头消除返工风险。同时，实行“日报表、时调度”扁平化指挥，按工艺特征组建6个专业化攻坚班组，高峰期日均投入350人，大宗建材采取“锁定产能、阶梯保供”策略，按小时级节点跟踪物流供应，确保建材即用即走、现场零积压，单日最高混凝土浇筑量达500立方米、钢筋日进场峰值超200吨，标准层施工周期由10天压缩至7天。在抢抓进度的同时，项目坚持“样板引路”，依托智慧工地系统实时监测关键风险指标，累计制作实体样板16项，一次验收合格率达97.5%、隐患整改闭合率达100%。 紧随其后，义乌市机关实验幼儿园（稠江园区）于7月24日顺利交付，较原计划提前39天。面对多专业交叉作业等挑战，双江湖集团协调供应商“先供货、后补款”，施工端采取“界面前置、互让并行”策略压缩工期。项目对标绿色建筑三星级标准建设，创新采用全地下智能接送系统，并以建筑空间构建儿童可感知的“流动审美课堂”，实现功能与美育的统一。 文旅融合探索“长红”路径 文旅板块同样交出亮眼成绩单。今年上半年，佛堂旅游度假区累计接待游客约324.76万人次、同比增长38%，带动文旅消费2.19亿元、同比增长23%。 客流与消费双攀升的背后，是双江湖集团从“爆红”走向“长红”的系统性探索。通过借势总台2026年春晚义乌分会场取景地的亿级曝光，迅速布局线下承接与社交平台“种草”，将线上热度转化为线下客流。为延长游客停留时间，通过构建“处处有场景、环环可消费”的沉浸式消费生态，以“春日合作社”主体市集活动及“堂币”优惠机制串联沿街商户。同时，确立“月月有亮点、节节有主题”的运营节奏，让本土IP“糖糖”从兑换体系迈向独立售卖，把文化符号转化为实物记忆，逐步构建起全链条、可持续的文旅运营体系。 队伍建设与合规管理走深走实 事业发展，关键在人。7月上旬，双江湖集团开展年度新员工岗前培训。通过理论授课、破冰互动、实地观摩及红色教育等形式，帮助新员工快速融入团队、深化对集团使命与业务布局的理解。 在赋能新员工的同时，双江湖集团聚焦风险防范，组织开展合规管理专题培训。培训结合国企典型涉诉案例，系统梳理诉讼全流程规范，重点拆解施工合同、签证等关键凭证管理标准，同步深入解读信访联动化解方案，细化权责边界与协同流程，并围绕合规体系建设，强调审计问题“挂号督办、逐项整改、销号清零”的刚性机制，层层压实整改责任，持续厚植企业合规文化，为双江湖新区高质量发展夯实队伍根基。 |
GMT+8, 2026-8-4 18:49
