双童吸管创新生态圈激活“裂变”效应

昨日，义乌市双童日用品有限公司厂区内人头攒动，百余名来自全国各地的企业家学员走进厂区，参加双童文化研学班第211期活动。

参观通道上人来人往，保安有条不紊地引导车辆、接待访客；食堂里，企业员工与研学学员同桌就餐；平日里召开员工大会的大型会堂，此刻坐满学员，一堂企业经营实战课程正在开讲……这样的场景，正是双童创业共享平台运转的日常。作为全球吸管行业的“隐形冠军”，双童没有止步于制造主业，而是依托现有厂区盘活闲置资源，孵化出一批内部创业体，走出一条制造企业平台化转型、多方共生共富的新路径。

早在2017年，双童便开始探索内部创业模式。2020年，整套创业共享机制正式落地运行。如今，从最初的单一“双童吸管”主体，已逐步裂变出16家创业体，均由公司优秀员工转型创办，业务版图不再局限于吸管，而是覆盖外贸进出口、生物科技、文创产品、研学培训、财务咨询等多个赛道。

这套模式的核心逻辑，在于激活传统制造工厂里大量存在的冗余资源。“在传统工厂，门卫安保、食堂、宿舍、会议室、厂房场地、人力资源等配套早已投入完成，但许多岗位工作量并不饱和，资源闲置明显。”双童总经理助理李戎介绍，创业共享平台将这些配套服务开放给各创业体使用，创业体向母体支付相应服务费用，无需从零搭建后勤行政体系，初创成本大幅压缩；而母体吸管板块则通过收取服务费摊薄固定成本，主业经营压力减轻，同时能承接更多订单，形成良性循环。

以保安岗位为例。过去，双童保安8小时在岗，服务母体工厂时有效工作时间仅两三个小时，大量时间闲置。平台运转后，每年全平台接待访客超3万人次，大量参观研学活动带来新增工作量。保安在原上班时间内完成访客引导、接待等增量任务，根据测算，相当于每接待1位访客可获得0.7元额外奖励——费用由各创业体统一支付给母体，再核算进员工薪酬。相比市场同岗位，双童保安综合收入更高，工作内容也更为饱和。

食堂同样如此。硬件与人员本就齐备，多服务一批学员和创业体员工，不过是“多添一双筷子”，仅需少量额外人力。学员和创业体员工仅花10元，就能吃到一顿工作餐，同等品质在外消费需25至30元。食堂增加微薄营收，反过来补贴母体，实现多方受益。

在这套体系下，员工身份也在悄然转变。不少员工不再只服务于母体一家，而是凭借自身能力同时承接多个创业体的业务，获取增量报酬。母体高管、部门负责人登上商学院讲台分享实战经验，获取课酬；后勤岗位员工在本职工作不饱和时承接增量服务，拿到额外补贴，员工的能力和付出能直接转化为实际收益，优秀人才得以留下并获得内部创业机会。

双童商学作为16家创业体中的第五创业体，见证了这套孵化机制的成效。负责人周上原是双童文宣科员工，深谙企业文化。2021年商学院项目起步初期，盈利模式尚未跑通，母体给予大力扶持：办公室租金全免，并承担团队部分基础薪资，助其轻装上阵。随着业务成熟，母体逐步减少扶持，双方转为市场化交易，商学院按市场价80%支付场地和后勤服务费。如今，商学院团队已扩至40人，研学、培训、海外游学、财务咨询多条业务线并行，累计开办200多期文化研学班，每年为平台分摊超500万元成本，反哺吸管主业。

“创业体在孵化期享有阶梯式扶持，第一年房租全免，第二年半价，第三年按市场价80%缴纳。创业体为独立法人公司，平台会输出品牌、基础设施与管理经验，创业体则输出新业务增量。”李戎告诉记者，不同于普通产业园仅做场地出租，双童创业共享平台是深度的内部裂变生态，多数创业体负责人出自原企业员工，熟悉双童文化与管理逻辑，彼此信任、业务协同，能够充分释放组织活力，实现企业与员工的双向奔赴。