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• 我们公司想推OKR，但中层不太会拆解目标，你们能派人来驻场辅导吗？
  可以承接，驻场辅导需根据你们团队规模和周期评估。通常先做一次线上诊断，再出方案和报价，具体以实际沟通为准。
• 你们做的绩效咨询跟市面上卖KPI模板的有什么区别？我们之前买过模板根本落不了地。
  我们不做单纯卖模板，侧重结合你们业务流程做适配。建议先小范围试点一个部门，跑通了再推广，效果更有保障。
• 我们是外地企业，想找你们做绩效体系设计，后续落地和培训怎么安排？
  外地项目通常线上诊断加关键节点现场结合。合同里会明确交付清单和响应方式，差旅等细节以实际沟通为准。
• 公司现在不到五十人，做阿米巴或虚拟股权激励是不是太早了？你们接这种小单吗？
  规模小也可以做轻量化的激励方案设计，不一定照搬阿米巴。起步费用和周期根据实际需求评估，可以先聊一次明确边界。
• 第一次合作，我们想先看看你们做过的同行业案例，能不能发几份脱敏的方案看看？
  案例涉及客户保密不便直接发送，可以安排一次沟通，由顾问口头介绍同类场景的做法和思路，供你们评估匹配度。
• 如果方案交付后我们内部执行不下去，你们管不管售后或者后续调整？
  通常会在合同里约定辅导期或调整次数，帮助你们落地。具体售后范围以双方签署的合同条款为准，建议前期把边界谈清楚。

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