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• 我们厂子做到两三千万的规模，感觉管理越来越乱，老板天天救火，你们这种管理咨询能具体帮我们解决什么问题？
  通常可以对接。我们主要针对中小阶段企业“老板应防火”的痛点，做通用管理咨询，帮企业梳理高质量发展机制。具体方案得先了解你们的人员结构和业务卡点，以实际沟通评估为准。
• 第一次找咨询公司，心里没底。你们是怎么收费的？有没有一个起步价或者按什么标准报价？
  费用根据项目范围和投入顾问的级别来定，没有固定价目表。一般会先做前期诊断，再给方案和报价。建议先看看我们公众号的落地内容，觉得对路再约时间当面聊。
• 你们说能陪跑落地，那签了合同之后具体怎么干？是扔个方案给我们，还是有人会下到厂里来盯着改？
  我们强调的是“渔夫式”陪跑，不是交个报告就走。通常会结合企业实际场景，分阶段导入机制，顾问会跟进执行情况。具体频次和驻场安排要看项目协议，以双方沟通确认的交付清单为准。
• 我看你们公司刚成立没多久，你们团队以前做过工厂或者贸易公司的管理咨询吗？怎么证明能落地？
  主体公司登记时间确实较新，但核心顾问罗荣飞有二十多年企业实操经历，营销和咨询都做过。你可以先看视频号“与飞同行聊管理落地”里的真实内容判断风格，或者周四、周六下午来龙岗面谈，觉得同频再合作。
• 我们是外地的企业，在深圳找咨询公司会不会很不方便？后续服务怎么保障？
  外地客户也接，但需要提前评估差旅成本和沟通方式。通常前期线上沟通，关键节点安排实地走访。具体服务形式和频率会在合同里写明，建议先通过电话或微信把基本情况和需求对齐。

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