水务集团以“科技芯”重塑水脉络

走进水务集团排水公司的泵池清理现场，一台清淤机器人正缓缓驶入沉淀池底部。“过去人工清淤，一个池子三四个工人要干一整天，现在机器人四小时就能搞定。”技术员陈晓通在现场操作时告诉记者。这台由水务集团与浙江大学合作的清淤机器人，今年4月已在污水泵站沉淀池、污水处理厂泵池等36个场景投入应用，作业效率较人工提升3倍，整体碳排量降低约75%。

这样的变化并非一蹴而就。此前，水务集团在科研底子和人才储备上并不占优势。面对供排水主业中不断出现的工艺瓶颈、能耗压力和运维难题，水务集团选择了一条“借智”之路——把高校院所的实验室搬到生产一线。

近年来，水务集团先后牵手西安交通大学、浙江工业大学等高校，共建本科生校外实践基地、研究生校企协同培养基地及产教融合基地；与杨鸿辉教授团队、屠国平博士合作设立博士创新站，剑指光伏废水处理等“卡脖子”难题。

今年4月，好消息传来：与浙江工业大学联合开展的“铁碳生物组合填料控制冬季污泥膨胀”研究取得突破，相关成果被国际水协会权威期刊《Water Research》收录。

实验室的突破，最终转化为实实在在的生产力。与浙江师范大学合作的《城市生活污泥园林绿化营养土开发示范研究》项目，目前已进入市场化销售阶段；和浙大合作的清淤机器人，也从一个想法变成了覆盖36个场景的实用装备。

技术落地，反哺的是整个生产运营体系的升级。依托“至臻水管家”系统，水务集团正全力打造“智慧水务”平台。在这个平台上，各厂站的设备运行、水质指标、管网压力等关键数据实现了实时采集与分析。

“以往居民打电话，我们才知道水质异常，现在系统提前预警，就能主动出击。”调度中心负责人王丝竹介绍，自系统上线以来，水质突发事件响应时间从事发后的30分钟大幅提前至事前2小时，处置效率有效提升。

在绿色低碳赛道上，新的增长点也在逐步形成。去年11月，双江湖净水厂VCS（国际核证碳标准）项目完成Verra平台注册，成为全国污水处理领域第7家开发VCS项目的企业；今年6月已第二轮答复审核，不久将完成签发。余压发电、光伏+储能、污水源热泵等新赛道也在探索之中。一家传统水务企业，正慢慢长出新的业务触角。

科技创新，归根结底要靠人才支撑。水务集团意识到，外部借智和内部转型要持续，必须培育一支属于自己的技术人才队伍。《职业发展双通道试点指导意见》的出台，为技术人才开辟与管理岗位并行的晋升通道。今年以来，技术人才库已储备87人，30余人列入2026年集团中高级职称培育名单。依托劳模创新工作室、技能大师工作室、实训基地等平台，“师带徒”模式已累计结对300余对，今年新结对13对。

以赛促学、以赛检学已成为水务集团人才培养的常态化机制。钳工技能、水质监测、排水管网运维抢修等各类专项培训及技能比武30余场，覆盖干部职工900余人次。2025年底，自来水公司、水处理公司、排水公司首次成功认定为省级企业研究院。

从借智高校到成果落地，从智慧升级到人才扎根，水务集团以“科技芯”重塑水脉络，把科技创新这个“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。