“工匠创新工作室”保障重点项目“用电无忧”

在我市产业项目建设一线，总有一支电力工匠队伍奔走在前、服务在一线。查勘现场、优化方案、协调流程、破解堵点，由产投集团打造的“工匠创新工作室”，以精益求精的专业态度、靠前主动的服务姿态，让曾经困扰企业的用电审批慢、对接繁、落地久等难题成为过去式。

临时用电接入曾是不少新项目落地的“拦路虎”。传统模式下，用电办理环节细碎、流程冗长，申请、勘查、设计、审批、施工、验收层层串联，企业需要多头对接各个部门。不少新落地企业不熟悉政策标准、申报流程，容易出现材料不齐、反复补报、来回跑腿等问题。漫长的等待，不仅拖慢项目建设进度、抬高企业时间成本、资金成本，更直接影响市场主体办事体验，成为制约营商环境提质升级的短板。

为加速项目落地用电办理、激活产业服务创新动能，产投集团下属经开公司组建“工匠创新工作室”，变“企业上门求助”为“国企靠前服务”。该平台以“八婺金匠”冯胜为核心，集聚多名高级工程师与电力专业技术骨干，打造集技术攻关、创新创造、人才培育、助企服务于一体的综合创新阵地。同时，创新实行“课题认领、限期破解、成效复盘”闭环管理，聚焦企业落地、建设、投产全周期用电痛点难点，以技术革新带动服务革新，让创新成果真正转化为项目提速、企业增效的发展实效。

“以前是企业等电、项目等流程，现在是服务靠前、电等项目。我们把复杂流程前置代办，把攻坚难题留给团队，最大限度让企业少跑腿、零操心。”“工匠创新工作室”带头人冯胜介绍，工作室创新搭建“1+2+1”专属服务小队（1名“八婺金匠”、2名工程师、1名行政专员），分工精细、闭环联动。技术专家负责方案优化、技术把关；工程骨干紧盯现场施工、质量进度；行政专员统筹手续代办、多方协调，全方位打破流程壁垒、部门堵点，将传统60天的基建变安装周期压缩至10天左右，效率提升83%，消除了项目落地用电“空窗期”。

产投集团相关负责人表示，工作室坚持“以项目育人、以实战练兵”，深化“师带徒、传帮带”机制，把工地当课堂、把难题当课题，在一线实战中传承技术、淬炼队伍、厚植匠心。同时，持续深耕“工匠创新工作室”服务，放大技术创新、人才培育、闭环服务叠加效应，以更优技术、更实服务、更强担当护航重点产业项目落地建设，为区域产业高质量发展注入源源不断的电力动能。