陆港集团纪委：探索“六位一体”融合监督

为助力清廉国企建设，今年上半年，市陆港集团纪委下发了《关于加强“六位一体”大监督机制的实施方案》，成立集团内部“一岗双责”、纪检、审计、法务、监事、企监会“六位一体”监督工作小组。通过明确分工、职能互补、整体联动、信息互通、资源共享，开展事前、事中、事后监督，构建“六位一体”同向发力的大监督格局。

除了“三重一大”管理问题，“六位一体”监督工作小组还聚焦集团下属公司日常管理以及业主、司机等服务对象的投诉建议，开展联合监督。

在专项监督小组的建议下，公路港公司开发搭建了线上开票系统，成为全省首家使用自助开票系统的物流园区，实现了自助缴费、电子发票等16项管理和服务功能，源头避免了停车收费不规范、发票冒用、偷税漏税等风险。集团下属电商园区公司改变了以往费时费力、多头沟通的业务会议模式，形成了“板凳会”工作法，将问题解决在始发地。

“‘六位一体’融合监督既不是增加监督主体的任务，也不是增加被监督对象的负担，而是将内外监督资源有机整合，做到责任清晰，协同联动，精简高效。”陆港集团纪委书记朱小玲说，下一步，我们将进一步深化融合监督模式，用好大监督成果，为持续优化义乌营商环境贡献清廉陆港力量。