交旅集团紧盯各部室、各下属公司“一把手”这一“关键少数”,不断改进监督方式,加大监督力度,打好组合拳,推动“一把手”和领导班子监督工作走深走实。 强化责任履行。下发《党风廉政建设重点工作任务书》,督促“一把手”研究制定单位党风廉政建设计划和措施,明确分工,强化“一把手”第一责任意识。强化监督执纪。把“一把手”主体责任落实情况和“三重一大”决策制度执行情况作为审计监督、专项督查的重要内容,贯穿事前酝酿、事中商量和事后执行全过程。2020年以来,有6名“一把手”因履职不到位问题被“第一种形态”问责。强化制度建设。出台《义乌交旅集团关于进一步加强对“一把手”监督的管理办法(试行)》、《义乌交旅集团关于印发“一把手”权力清单和负面清单的通知》等制度,同时为集团班子领导、各部室及下属公司“一把手”和班子成员等共38人建立电子廉政档案。强化警示教育。对“一把手”开展专题授课,组织观看违纪违法案例警示片、学习警示录、到法院旁听职务犯罪庭审;同时开展“一把手”说廉活动,督促“一把手”把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,明底线、知敬畏。 |
GMT+8, 2025-7-10 07:13