交旅集团加强 对下属单位“一把手”监督

交旅集团紧盯各部室、各下属公司“一把手”这一“关键少数”，不断改进监督方式，加大监督力度，打好组合拳，推动“一把手”和领导班子监督工作走深走实。

强化责任履行。下发《党风廉政建设重点工作任务书》，督促“一把手”研究制定单位党风廉政建设计划和措施，明确分工，强化“一把手”第一责任意识。强化监督执纪。把“一把手”主体责任落实情况和“三重一大”决策制度执行情况作为审计监督、专项督查的重要内容，贯穿事前酝酿、事中商量和事后执行全过程。2020年以来，有6名“一把手”因履职不到位问题被“第一种形态”问责。强化制度建设。出台《义乌交旅集团关于进一步加强对“一把手”监督的管理办法（试行）》、《义乌交旅集团关于印发“一把手”权力清单和负面清单的通知》等制度，同时为集团班子领导、各部室及下属公司“一把手”和班子成员等共38人建立电子廉政档案。强化警示教育。对“一把手”开展专题授课，组织观看违纪违法案例警示片、学习警示录、到法院旁听职务犯罪庭审；同时开展“一把手”说廉活动，督促“一把手”把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，明底线、知敬畏。