陆港集团以高质量内巡 促进高质效枢纽开放创新

前不久，国际陆港集团党委在全集团范围内开展系统内部巡查工作，推动队伍建设、监督管理与巡查工作深度融合，为集团高质量发展提供坚实的政治保障。

强化统筹部署。选优配强巡查队伍力量，从组织人事、财务审计、纪检干部等筛选抽调业务骨干15名，组成3个巡查小组，有力充实巡查队伍力量。

强化联动机制。巡查组成员以集中办公形式入驻检查，在总部及各子公司现场设置“举报箱”8个，通过集中开展谈心谈话，列席各子公司“三重一大”20余次等形式开展全面检查。为打破“信息孤岛”，建立内部巡查定期集中沟通、重要问题及时沟通等机制。各巡查小组每周四定期召开碰头会，分析工作进展、部署下步工作。对发现的重大问题、敏感事项等，要求及时和集团分管领导、主要领导请示汇报，坚持边巡边改、立行立改贯穿巡查全过程，最终形成书面问题21类。

强化成果运用。集团党委会听取内部巡查情况汇报，下发内部巡查情况通报，并召开内部巡查反馈会，科学评估整改工作成效，强力推动成果运用，切实做好内部巡查整改“后半篇”文章。后续陆港集团党委、纪委将把内部巡查成果作为“六位一体”大监督体系重要着力点，作为“四责协同”运用有效载体，建立健全立行立改和常态化督查督办整改落实工作机制，不断推动党风廉政建设向纵深发展。