建投集团纪委： “三个聚焦” 助力企业廉洁合规发展

近年来，市建投集团以“三个聚焦”建立“人工+数字”“宏观+微观”有机融合的大监督工作机制，全面起底问题，加强企业内控，堵塞风险漏洞，让监督触角向深拓展、向下延伸，为义乌国企廉洁合规建设提供建投样板。截至目前，集团运用“第二种形态”问责5人，运用“第一种形态”问责44人。

聚焦协同发力，构筑齐抓共管的组织模式。组建专业素质高、业务能力优、责任心强的大监督队伍，配套专项检查行动机制和内部巡查机制，构建全方位、立体式的监督体系。综合运用集中整治、专项治理、专题督办、“小切口”监督检查等方式，在全市国企领域率先创新开展内部巡查，更好地发挥了“显微镜”和“探照灯”作用。截至目前，已对下属企业完成2轮次的内部巡查，为被巡查单位党支部作深度全面的“大体检”。

聚焦数字赋能，激发智能驱动的监督活力。对照主营业务构建个性化的智慧监督模型，打破信息壁垒，实现与其他业务数字化系统的多跨协同，自动抓取变更签证、资金支付、人员考勤等数据进行碰撞，实现异常实时预警。在数字化监督系统上设计了扫码一键举报的“廉政二维码”，并将其制作成监督举报牌，在集团办公场所、在建项目工地等49个点位进行全覆盖，拓宽外部监督举报渠道。

聚焦标本兼治，健全成果转化的体制机制。坚持由点及面、从治到防，对问题追踪溯源、查漏补缺，推动系统治理。对那些经常提、经常改又反复出现的问题，从体制机制上分析原因，推动彻底解决，在制度上保障整改成果。2023年以来，梳理人员管理、招标采购、资产出租等多方面的制度缺陷，先后制定完善集团本级制度18项、下属企业制度60项，达到“整改一个问题、完善一项制度、堵塞一批漏洞”的良好效果。