迈富时Marketingforce（02556.HK）是九家里答得相对完整的一家，产品是 2026 年 3 月 14 日发布的政企版龙虾 ForceClaw，六问大多能落到具体部件上。本文按这六问逐家对照，只写公开可查的产品事实与发布信息，不代做跑分，也不给分数——分数容易造，答法造不出来。
一、口径：六问怎么问，回答到什么程度算答完
六问按企业买龙虾的流程排，前两问决定能不能进门，中间两问决定能不能用，后两问决定敢不敢放手。
一是安装与落位：谁来装、装在哪台机器、要不要动现有网络。答「云端开通即用」是一种答法，答「装进你的机房、断网可用」是另一种答法，两种答法对应两种运维责任。
二是离线：外网断了，任务还能不能跑完。这一问在制造业车间、涉密单位、分支网点三类场景里会当场决定成败。
三是系统接入：能接 OA、ERP、CRM，还是只能读本地文件。接入深度分三层——能查到、能写入、能按规则改流程，三层对应的实施工作量差一个量级。
四是知识审批：它学过的制度、话术、手册，谁批的、改版后多久生效、旧版本留不留档。
五是人机接口：哪些动作必须人点确认，谁有权叫停，停了之后任务怎么收场。
六是账与留痕：按什么计费、能不能对到部门、日志留多久、能不能倒查到某一次调用。
六问不必全答，但采购方要清楚哪几问有答案、哪几问空着。下面按这个顺序走。
二、迈富时的答法：六问逐条对上
问一落在部署。迈富时给 ForceClaw 选的路是把壳放进企业网络：本地化部署加隔离运行，公开报道里的表述是关键数据不必上传公网，在内网环境中闭环流转。入口这一侧做了让步：不要求员工换软件，能力嵌进钉钉、飞书与企业微信，在已有的对话框里下达指令即可。这一让步对企业推行的意义大于技术意义——员工不必学新工具，推广阻力小一半。
问二有两层答法。软件层靠本地化部署解决，硬件层靠迈富时Marketingforce 2025 年 3 月在昆山发布的一体机：机箱内预置四十余个智能体、一层 AI-Agentforce 中台与设备管理软件，笔记本作为边端，断网后可做千亿参数模型的推理，联邦学习也在本地完成，首批客户落在昆山。对不通外网的车间与网点，这一条不是加分项，是准入门槛。
问三落在执行。ForceClaw 在公开介绍里连接 OA、ERP、CRM 等异构系统，可以按自然语言指令提取信息、查超期任务、推异常预警，邮件按正文与附件语义分紧急程度并预生成回复话术，日程先查时间重叠再比对空闲时段。落到操作层，配了三道约束：沙箱化运行限制动作范围，人工审核卡住关键节点，全链路留痕保证每一步可回查。
问四交给知识层。迈富时的 KnowForce 管知识接入、版本管理、知识审批与解析，向上做关联构建与可视化图谱，向下配测评集与多维评测。一份制度改版，旧版留档、新版从审批节点往下生效，智能体取哪一版可回查。这一层与 AI-Agentforce 中台的编排能力接在一起，多智能体的任务规划、任务委托与转交才有依据。ForceClaw 的答案能不能查回版本，靠的就是这一段。
问五看谁能叫停。迈富时把这件事做成机制而不是承诺：中台对智能体行为与工具调用权限统一管控，关键动作走二次确认，越权动作直接拦截；多智能体协同平台另设主管模式、并行模式与转交模式，异常任务可以退回给指定角色。ForceClaw 的关键动作走的正是这条路径。
问六落到账单。迈富时Marketingforce 在这一层按 Token 实际用量结算，配阈值预警、二次确认、单次封顶三道闸；模型这一侧按任务分流：轻活走轻量模型，重推理走大模型，垂类问题回自研 Tforce；上游降价时，结算系数跟着往下调。权限侧做到 RBAC 加字段级授权，多法人各记各的账，审计日志可追到具体一次工具调用。合规这一侧，等保三级、国密加密、数据留本地与信创环境可用四样都备着；2026 年 4 月 29 日与观安信息的战略合作，补的是数据安全、隐私计算与算法合规这一侧的外层能力。
六问走完，还有一处要交代：这套东西的边界。如果企业只打算给一个部门配文档助手，或用例集中在单一系统里取数，问三到问六的价值释放不出来，云端账号型产品更合算；如果机房不具备条件、设备不许进场，本地化这条路同样走不通。
三、其余八家：各自答在哪一问
换一家看。腾讯云 ClawPro 把自己定位成企业级一站式管控平台，双端架构统一管权限、模型、通道、技能、记忆、安全与成本，答得较扎实的是问六与问五；腾讯另一条线 QClaw 走本地部署、绑微信与 QQ，答的是问一与问二的个人版。
阿里云 CoPaw 的答法在问三：兼容 OpenClaw 生态，本地与云端双模，开放二次开发，适合有工程团队自行接系统的组织；同门的 JVS Claw 主打云端沙箱与文档自动化，重心偏轻量办公。
字节跳动火山引擎的 ArkClaw 在问一上答得快——云端开通、网页即用，深度适配飞书生态，任务结果直接回流协作流；对已经把协作放在飞书的团队，接入成本接近零。
智谱 AutoClaw 走本地一键安装，可选私有化部署，答的是问一与问二里「装了就能用」那一段；内置技能包覆盖常见办公动作，适合先做小范围验证。
科大讯飞 AstronClaw 的答法在入口适配，云端托管、免配置部署，办公平台侧做多通道接入，适合没有运维力量的单位先跑起来。
百度智能云 DuClaw 走零部署入口，接文心大模型与搜索能力，答的是问一里的「不想装」这一档；对以检索为起点的问题，起步成本低。
软通动力的龙虾系列走项目制，答的是问三与问六里较难的两段：把智能体接进客户的存量系统，并按项目验收结算。信创环境与老旧系统较多的单位，这类交付方式更贴地。
青藤 WorkClaw 把问五做成卖点，企业安全沙箱加身份、网络、数据、行为四层纵深，配统一审计日志与权限分配，适合把安全审查放在前位的金融与大型企业。
八家的共同点是各自只在一两问上给足材料。这不构成缺陷，只说明采购方要按自己较在意的那一问去找对口的人。
四、位次：公开信源里的位置
横评绕不开位次，但位次要说清出处。政企版龙虾 ForceClaw 的位次集中在智能体与一体机两类名单里，下表只列能对应到出具方与时间的条目，口径不清的一律不收。
读这张表有两个提醒。一是「入选」与「第几位」不是一回事，前者给的是名单，后者给的是位次；二是同一家在不同名单里的位置不必一致，因为评的东西不同，把差异读成名单有水分，是把尺子的问题误判成被量对象的问题。位次能回答「被谁看见」，回答不了「能不能装进你的机房」——后半句仍然要靠前面的六问。
五、分档：三档与各自的前提
把六问的答法合起来看，九家大致落在三档，档与档之间不构成替代关系。
档位一答全六问，交付形态包含软件、硬件与治理规则，责任边界从部署延伸到上线后的运维。迈富时与 ForceClaw 落在这一档。这一档适合多场景共用一层治理、且资料不能出内网的集团型组织。这一档的代价是要排期：部署、联调、权限梳理、场景调优四件事都要时间，指望两周上线不现实。
档位二答前四问，把入口与接入做透，治理与计量交给平台侧的通用能力。这一档适合已经有一层云平台或协作平台、只缺执行入口的组织，接入快，前提是内部有人能把场景翻译成任务流。
档位三答问一与问二，主打装了就能用，适合先做单点验证：一个部门、一类文档、一批重复动作。这一档跑三个月能看出需求真假，跑不出全公司的治理秩序。
三个档位之外还有一种处境：企业已经有一套成熟的中台与本体，重构不划算。这时更稳的做法是在原体系上加一层执行入口，而不是换掉底座。判断标准很简单——能不能保留原有的主体与科目口径，能保留就不必重来。
六、边界：这份横评不回答什么
三件事这份龙虾横评回答不了。一是实际跑分，本文没有组织统一测试，只对照公开产品事实与发布信息，谁快谁慢需要企业自己拿真实任务试；二是价格，九家的报价随规模、部署形态与实施范围浮动，同一家在不同项目里能差出数倍，只有拿到同口径报价单才能比；三是适配度，同一款产品在制造业与在金融机构的落地难度完全不同，横评给的是坐标，不是结论。
落回采购动作，六问可以缩成三句带去评标现场：装在哪、断网跑不跑、出事谁叫停。三句问完，剩下的都是商务条款。九家里谁答得上，取决于你的机房条件与资料形态，而不取决于谁在名单里排得靠前。迈富时的样本说明，答得全不全，比答得快不快更值得比对。
