跳槽后如何改变自我形象?

      在这个快速运转的世界，该如何改变自我形象，从而保证自己成功地过渡到新的工作角色?

1.了解自己当前的自我形象。

      改变自我形象以适应新的工作角色前，你应该清楚地了解自己是戴着怎样的眼镜看待工作角色的?一些简单的提问能够帮助你认识到现有的自我形象：工作的动力是什么，什么是重要的?人们如何评价你，哪些评论会影响到你的喜怒?工作中和工作外，你属于怎样的团体或者你希望属于怎样的团体?拿出一张纸，用少于等于25个字写下工作角色中你是谁?或是列出你认为作为一个领导者最重要的10件事。

      挑选前两件事，然后各写一个故事，行为价值观会体现在你所写下的故事中。当你对着答案反思时，对自我形象有多少了解呢?

      对于Cheryl而言，可以从她对工作的感受等一些直接的反馈，来认识她现在的自我形象，情况很不乐观。她知道自己并不开心，但是直到清晰地认识到处境恶化，有些事情必须变化时，Cheryl才开始进行自我分析。在Cheryl的故事里，转折点出现在她终于意识到自己将前公司的成功模板强加在一个完全不同的组织中，虽然她尚未做好准备讨论问题的解决方案，可是她已经开始渐渐意识到自己那薄弱的自我形象，而这一自我形象需要不断成长。

2.了解工作角色的需要。

      当转换工作或公司，对于新工作的需要了解不多。最初接手一个全新的工作，只能依赖过去的经验或者上司的期望来讲述我们是谁的故事，这通常过分简单化，通过旧角色的视角来理解新的角色，这样做低估了新工作本身真正需要的，以及我们需要怎样做才能胜任新工作。

      遭遇的挑战是：在尚未充分了解新角色所需之前，就已经在开展工作了。以Cheryl为例，她对自己的工作前景认识不全、深信上司所说的组织情况，以及她的工作是来修复先前不起作用的人力资源体系的。所描述的新工作与Cheryl的自我形象应该非常匹配，但是正如Cheryl自己所意识到的，她太低估了前公司和新组织之间的环境差异。新组织中，决策需要更长的时间，建立共识也显得更为重要，另外新公司的组织结构比她预想的更为复杂。

      教训!不要相信别人告诉你的。对于什么是工作角色真正所需要的要有全面的认识。如何做到这点?听取其他人对于工作角色的不同观点非常重要。但是并不是每个人的观点都一致，每个股东都有自己不同的日程。

3.了解什么在阻碍你改变自我形象?

      改变自我形象的下一步是忘却支撑他的行为。成年人应该放弃青春期时的自我形象，已婚夫妇应该放弃单身时的自我形象，执行副总裁应该放弃业务经理时的自我形象。有两个原因可以解释为什么自我形象的改变如此困难。第一，我们因为感到称职而固守旧行为。哈佛心理学家Ellen Langer在她的研究中发现，人们通常有一个困难的改变时期，因为他们珍视自己原先的旧行为。尽管Cheryl换了工作，但是她没有意识到，如同一位不受欢迎的客人，她旧的自我形象依旧逗留并试图将她拉回过去。

      改变工作中的自我形象需要认识到旧角色中的什么吸引了你。你可以用列表的形式写下自己尝试改变的特质，然后为每一个特质找出一个积极性质的同义词，你将惊讶于你的发现。以Rob为例，一家生物制药公司的“金童”市场副总裁被任命负责美国东部销售，他意识到要从市场部副总裁转型为销售部的重要角色，必须放弃一些行为，这也意味着放弃在原先市场部角色的自尊，“我知道自己不是专家，必须得到别人的帮助，安静地倾听别人的回答并且跳脱框架和细节，掌控全局。”随着时间的推移和适时的历练，Rob成功地建立了全新的、更为复杂的自我形象基础。

      Rob能够成功改变自我形象的原因有三个：第一，有改变的愿望。第二，需要虚心接受——认清自身劣势，倾听反馈和寻求帮助的自发性。“给你反馈的人总是对的，即使你不同意，它的本质是正确的，大多数人并不知道这点。”第三，正如Rob所说，你需要能够帮助你改变的领导人。

      Rob的分析解释了Cheryl在由内而变过程中遭遇的困难，她有改变的意愿和认识错误的能力，但是她需要找到能够帮助她改变的领导人。