我市打响有效投资三大“百日攻坚战”

　　根据安排，竞赛分为三个阶段：3-5月为第一阶段，重点针对未开工项目，加强项目领导和部门协调，着力解决项目前期的审批、用地、资金、政策处理等方面突出问题，通过活动比力度、比开局，确保实现开门红；6-8月为第二阶段，重点针对已开工项目，深入挖掘建设单位积极性，全力加快项目推进速度，同时加强工程质量管理，通过活动比推进、比保障、比实效，确保项目推进又快又好；9-12月为第三阶段，针对所有项目，进行冲刺攻坚，通过活动比进度、比位次，确保完成年度目标任务。

　　竞赛分有效投资责任单位、重点建设项目牵头责任单位两个层面进行。有效投资责任单位分为镇街和平台、国资两大类分别进行竞赛。镇街为14个镇街，平台、国资为商贸服务业集聚区、经济技术开发区、工业园区、丝路新区、科创新区5个平台和8家国企，主要考核各责任单位的投资任务完成率和实际投资额，兼顾项目谋划争取和信息报送。重点建设项目牵头责任单位分为重点工程项目和民生事业项目两类分别进行竞赛，每位市级领导分别联系一个重点工程项目和民生事业项目，主要考核投资完成进度、项目综合管理、节点工作、协调配合等。

　　总结去年“百日攻坚”活动经验，相关部门对今年的活动方案进行了优化完善：一是竞赛采用月度考核和全年考核相结合办法，月度考核实施排名通报，年度考核结合月度排名、重大项目谋划、向上争取等情况进行综合考核；二是竞赛活动与年终考绩挂钩，对竞赛活动优胜单位，除进行表彰和奖励外，年终成绩予以适当加分，对落后单位予以适当扣分；三是优化计分办法，改变只以完成率论英雄的方式，综合考核完成率和实际投资额，增设项目谋划争取和信息报送等加分内容，引导各镇街、平台、国资积极谋划重大项目。