不让资金在账户里“睡觉”

近段时间来，经过四海大道、佛堂大道的市民会发现，城乡新社区集聚建设项目“稠江·香溪印象”、“佛堂·蟠龙花园”已经拆除施工脚手架，显露真容……社投集团上下按照有效投资“百日攻坚”活动要求，突出项目品位、突出工程质量、突出投资成本，以“精准”两字，加快工程建设进度。

　　 不让资金在账户里“睡觉”

　　目前在建的新社区集聚建设住宅项目共有7个，所需资金达到84亿元。为了筹集建设资金，社投集团提出了“整体筹集、分步到位”的思路，与农发行、国开行等相关金融部门协商，根据工程施工进度，严格把握工程节奏，做到“精准”发放贷款，“精准”支付款项，降低利息支出。

　　在“北苑·和聚沁园”项目方面，社投集团与国开行反复洽谈，争取到了最低利息，获得了项目贷款7.24亿元指标。在实际发放中，做到“用多少，到位多少”，从而降低利息支出。据介绍，今年，该项目已分批到位贷款资金3亿元。

　　与此同时，社投集团积极采取有效措施，避免各个项目的资金在账户里“睡觉”。如:在确保风险控制的前提下，按照“保本就高”的原则购买保本型理财产品、办理结构性存款，增加收益。有关数据显示，至今年9月底，社投集团共增加利息收入260万元。

　　488台电梯省下2000万元

　　新社区集聚建设项目是全力提升广大农民群众生活品质的民生工程，在追求高尚品位的同时，要尽可能降低建造成本。为此，社投集团在“项目品位品质”与“合理控制成本”上寻找平衡点，根据项目定位，“精准”采购原材料，力争实现“性价比”最佳。

　　正在施工中的7个新社区集聚建设高层住宅项目，共需要中高端品牌电梯488台。为了降低采购成本，社投集团采用绿城集团电商平台进行集中采购，确保电梯价格达到同期全国最低目标。

　　据介绍，绿城集团电商平台上招投标采购同品牌电梯数量众多，大家集合起来后，大大提高了与生产厂家的议价能力，从而降低了采购成本。据测算，单独招投标采购与通过绿城集团电商平台采购，488台电梯可节省支出约2000万元。

　　施工过程成本“三堂会审”

　　与此同时，集团公司通过代建单位、集团、审计单位加强财务和工程审计，“三堂会审”力求成本“精准”。审计单位提前跟进，对项目招标、施工、决算等全程参与审计，达到加强建筑成本管控的目的。

　　施工过程中，各个项目会不断出现新情况，相关项目可能需要变更图纸设计。对此，社投集团做到“精准”变更，达到“变更前理由充分、变更中设计优化、变更后施工规范”要求。

　　为严控工程成本，集团还在政策争取、材料设备品牌管控、规范工程签证、实施样板先行等方面狠下功夫，力争工程建造成本有效控制。此外，集团建立了工程远程视频监控系统，实行“事前、事中、事后实时监控管理机制”，提高项目管控效率。