这些看似反差巨大的特点集合在一个人身上，吴军庆自己却乐得其所。“像不像马云?我就想做义乌的马云。”吴军庆抛出“马云”的时候，这些特点变得不再像是巧合，倒像是他循着一个方向在做不懈的努力。
2002年投身互联网，他从一线员工做成CEO
“永不言弃”。吴军庆端坐在这幅字下，摆弄着茶壶，一边泡着茶，一边聊着自己白手起家的发家史，时间也在一阵阵悠然的茶香中倒回到2002年。
2002年，还是毛头小伙儿的吴军庆开始涉足互联网产业。“起先我帮人做网站推广，后来那家互联网公司经历了几次收购，从3721网络实名辗转到雅虎，最后被阿里巴巴收购成为阿里百业窗。”吴军庆喝着茶回想道，那应该是第一次和行业巨头阿里巴巴有了接触。
经过十多年的探索和实践，吴军庆渐渐在义乌本地互联网业内有了一定行业知名度。十多年间，吴军庆与阿里巴巴的关联也在日益加深，合作面越来越广。凭借过硬的专业素养，2014年，阳普科技顺利拿下了阿里巴巴义乌产业带的运营业务，这既是阿里巴巴近些年的主攻业务，也是一块全新的领域，用吴军庆的话说，这里，机会与挑战并存。
“努力，敬业。”吴军庆用这两个词形容自己，充满干劲的他自然会用实际的成果作为最实在的回应。经过一年多的培育，阿里巴巴义乌产业带已经在义乌生根发芽，并且开出了曼妙的花朵。截至目前，阿里巴巴义乌产业带服务义乌本土企业2万家左右。2014年，阿里巴巴义乌产业带的成交额211亿元。“基础打得好，产业带成交额的攀升速度就越快，我认为，今年全年的成交额将突破400亿元。”吴军庆自信地表示。
基础?面对记者的疑问，吴军庆放下手中的茶杯顺势拿过一台笔记本电脑，双手灵巧地在键盘上敲打着。“你来看，加入阿里巴巴义乌产业带的企业展示。”吴军庆随意打开一个企业界面，上面的产品图片清晰，店铺设计简洁大方。“我们不仅仅跟客户培训如何使用诚信通，还会给他们提供整体服务，包括产品拍摄、设计、优化等，再引导他们参加阿里巴巴活动，实践操作，最终才会让优质的企业加入产业带。”吴军庆说，经历了这些之后，企业的根基非常扎实，发展后劲也更足。
吴军庆又开始泡茶了。“泡普洱茶不要着急，让开水在茶壶里多停留一会儿，出茶的时候会更香。喝普洱更不要着急，前几道也许有些涩嘴，坚持往后才能尝到好滋味。”吴军庆说，这些道理在企业的经营管理和行业的培育中一样适用。也正是因为这样的努力和坚持，吴军庆一路从一线员工做成了带领500员工的CEO。
互联网玩的是加法,产业带也要谋求整合
“触网”13年，吴军庆清楚互联网的游戏法则，更明白互联网是义乌传统企业转型的关键所在。
“我是义乌人，总觉得有义务要提升义乌电商的整体素质，要帮助义乌传统企业转型，形成线上线下双向互动的正循环。”吴军庆说，义乌传统中小企业有丰富的产品生产经验，也有丰富的线下销售经验，互联网的迅速扩张，好像是一根闷棍让许多传统企业迷失了原本的方向。他认为，互联网只是贸易的另一个渠道，电子是手段而商务才是核心，才是本质。
电子商务已经风起云涌，大部分传统企业却被观念、资金、能力等因素束缚住了拳脚，没法及时跟上转型的步伐。吴军庆喝了一口手里的茶说:“我一直在做一件‘傻事’，我给所有的会员做免费培训，每周开课三次，已经有近3万人次的会员听了我们的课程。”吴军庆所说的“傻事”仍旧在坚持，而他已经开始谋划另一件更大的“傻事”。
运营阿里巴巴义乌产业带之后，越来越多的义乌传统企业成了吴军庆的座上宾。“他们在生产方面的经验，是传统企业最宝贵的财富，但是他们的产品没有标准化，不能完全适应电子商务的大批量销售。”吴军庆萌生了做整合的想法，“互联网最大的价值是打通物流环节，省去中间环节，整合了物流、人力等各方面的资源，如果一家传统企业给100个淘宝天猫店供货，企业就不必考虑生存问题。”吴军庆突然说:“我左手牵着互联网，右手有传统企业资源，我能不能邀请他们抱团发展?”
听得出来，他已经做好了决定，整合之路已经势在必行。
吴军庆对做现阶段传统企业的几点建议:1.电子商务只是销售产品的一个桥梁，最终还是要企业产品落地，做好自己的产品质量和新产品的创新能力。2.客户群体发生了变化，那销售合作的模式也要变化。原来的经销商代理商批发商，未来更多的客户群体是淘宝天猫网络卖家。3.现在国家提倡“万众创新、大众创业”，有能力的人都想自己创业。用人模式建议采用合伙人制，更好提高员工的积极性及战斗力。
“阿里巴巴平台不缺有质量的采购商，缺少有质量的供应商!”吴军庆放下茶杯，热气从杯中向上升腾。
