“没有功劳也有苦劳”，当某事没有达到预期效果，或是花费较多精力时，面对甚微的回报，不少员工会存在这样的想法，只要做了，付出了，不管有没有结果，都应该算做成绩。
然而企业是讲求效益的，靠业绩说话。在业务执行中，不管你付出多大辛苦，走了多少弯路，或是花费了多少时间，如果没有效率，没有成绩，那么一切辛苦都是白费。说来有点残酷，但事实就是这样。对于个人面言，你付出的是时间、精力、心血。对于企业而言，则是资本、机会、人力。以价值来衡量，那就是“只有功劳没有苦劳”。
很多企业都是以绩论功，以功论酬。对于无功的行为，往往又会采取或“惩”或“罚”的方式来加强员工管理，而对自己的“苦劳”得到了这样的一种回报，往往又会增加员工的精神负担，不愿再与领导接触，甚至对工作产生抵触情绪，结果适得其反。
企业可以讲功劳，讲效率，但要看清方式方法。员工努力的方向有没有问题，做事的方法对不对，流程是不是出错了，理清了想明了，才能正确的判断是苦劳还是功劳。
“苦劳”有没有错？没有错。但不要把“苦劳”作为一种借口去推卸责任，逃避问题。“功劳”也不是唯一的衡量标准，事实上，在成熟型企业，业务按部就班依据流程行事时，绩效是容易衡量的。而在发展型企业，业务执行内容大多靠摸着石头过河，用强硬的结果指标来衡量工作内容，则太过片面化。
试想一个企业员工勤奋敬业，而产品却销量不佳，无利可言。吃苦勤奋没有创造价值，苦劳再多，又有什么意义？不要一味的认为，“勤能补拙”，一但做事的方法不对，付出再多努力也只是落得个“苦劳”，毫无“功劳”可言。做“功”之前，先想好自己的苦要吃在哪里做在哪里，才是最重要的。
