听话不一定是好员工

有一些企业老板就喜欢“听话”的员工，公司经营十几年下来，能够跟随走下来的，基本都是“听话”的员工。

听话就是一定是好员工吗？不一定。

2005年，我担任某集团公司管理顾问时，处理过这样一件事情。老板投资几百万的一个项目，经过二年多的实践挫败了，而当初的决策是老板一人的决定。我决定对几位高层管理人员进行处罚，他们深感不服，质问我：“老板决策失误，为什么让我们承担责任？”

我说：“没错，老板是决策失误，你们大家作为集团高层管理人员有没有责任？”

他们说：“我们当时反对过！”

我说：“拿出你们反对过的证据。”

找了二年前的会议记录，记载了当时他们全体确实都投反对票。

我接着问：“其它证明材料呢？”

大家说：“这还不够吗？”

我说：“当然不够！有没有谁进行过市场调研？有没有谁提交过书面分析报告？”

大家说：“没有，公司是老板的，既然他非要做，我们也奈何不得！”一位姓张的副总接着说：“这就好比挖井，我们说了这里没水，可老板非要在这里挖，我们有什么办法！”

我说：“对，这就是我要处罚你们的原因。”我接着说：“作为企业的高层管理人员，你们仍然感觉公司是老板的，老板要做你们管不了，那么，你们的作用在哪里？投资失败，老板作为投资者，他已经承担了他必须承担的责任，投出来的几百万回不来了，而你们呢？照样该拿多少工资拿多少，他们就不应该承担一部分责任吗？假如，你们有人站出来，对投资项目进行了市场调研，提交了项目分析报告，就如张总所说，这里没水，老板却非要在这里挖，而你们如果提交了这里地下50米的水文分析报告，证明了这里没水，老板还会在这里挖井吗？我相信他不会！”

我接着说：“老板的决策是拍脑门儿，你们呢？你们的反对也是拍脑门儿，没有一个人拿出可以说服老板的充分理由和证据，这就是你们也要承担责任的原因！”

IBM第二代领导人沃森说：“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人；我宁可要那种虽然脾气不好，但敢于讲真话的人。作为领导者，你身边这样的人越多，成功的几率就越大。”