交旅集团纪委： 融合监督规范资产出租

交旅集团纪委探索并推进“纪律监督、审计监督、企务监督和监事监督”的内部融合监督体系，全面起底集团资产出租情况，以“3项机制”构建上下贯通、左右衔接的“一盘棋”格局，促进集团资产管理科学化、规范化和程序化，推进国有资产管理提质增效。

构建问题发现机制。充分发挥法务审计部和各级企务监督委员会在日常监督和专项监督过程中的探头作用，将监督关口前移，开展出租资产专项审计、出租合同票据专项审核等工作，提高发现问题的能力。2023年以来，集团法务审计部共审计8家单位，发现问题18个。集团企务监督委员会共列席各级班子会议147次，参与“评定分离”等各类监督事项308个，累计抽查审核票据8.8亿元，发现问题48个。监事会共参加集团“三重一大”会议38次，发现问题3个。

构建会商研判机制。由集团纪委牵头，在每次审计、企务、监事监督开展后，立即召开问题分析研判会，对存在的问题进行梳理归类、剖析和甄别，梳理出资产管理制度不完善、管理人员履职不力等问题9个，针对性提出要求，督促落实整改，并从严从速开展问责。如根据审计监督发现的问题问责4人次，根据监事监督发现的问题问责15人次。

构建协同处置机制。做好监督“后半篇”文章，实现闭环管理。一是进一步扎紧制度笼子，针对资产管理相关制度不完善的问题，督促出台《义乌市交通旅游产业发展集团有限公司资产管理办法》等制度。二是切实开展岗位风险排查，梳理资产管理领域风险点5项，制定防范措施9条。三是开发使用“水滴管家”资产管理系统，通过租期提醒、账单管理等数字化管理功能，有效防范租金未收滞收的风险。