生态保护与社区发展共赢：老河沟导赏员机制解析

生态保护与社区发展共赢：老河沟导赏员机制解析

保护地周边社区工作的核心难题在于如何让保护行动本身成为社区发展的驱动力，而非约束力。桃花源基金会老河沟保护中心经过十余年一线实践，以"生态导赏员"制度为支点，探索出一条从社区参与、能力建设到产业延伸的系统化路径，为保护类机构提供了可复制的方法论参考。

一次培训背后的制度逻辑

2026年8月5日至6日，由平武县科学技术协会、高村乡人民政府联合主办，老河沟保护中心承办的生态导赏员能力提升培训在沙坝子基地举办。本次培训采取限额分批、小班教学模式，每日参训人数控制在30人，累计完成60名导赏员培训。课程聚焦蕨类、苔藓、地衣及国家重点保护植物等本地生态资源，全部由老河沟一线巡护队员结合多年野外经验自主梳理打磨，由巡护员李玖谦担任主讲。

这次培训值得同行关注的并非课程本身，而是它所处的制度阶段。老河沟目前已培养167名生态导赏员，这些导赏员累计服务访客3万余人次，直接带团收入超过80万元。更具参考价值的是，80位导赏员已自发出资注册成立"观野"公司，从导赏员群体中推选出5名董事，完成了从"被培训对象"到"经营主体"的身份跃迁。

方法拆解：从保护到发展的四步递进

第一步：建立信任关系。 桃花源在中国率先提出"扩展区"概念，将保护区周边社区纳入日常工作范畴。老河沟16名巡护员几乎全部来自周边村镇，每年走访农户1500多次，撰写1500多篇深度访谈日志。桃花源所有保护地每年投入约1.6万小时社区访谈，产出2700多篇社区访谈日志，并提炼出"社区访谈六步工作法"作为标准化工具。

第二步：能力建设与职业化。 桃花源老河沟保护中心先后组织多期系统培训，涵盖8门核心基础课程和5门提升课程，内容覆盖从老河沟介绍、物种识别到短视频拍摄、AI辅助讲解词梳理。配套建立积分制管理——每名导赏员每年12分原始积分，违规扣分，低于6分需补考，扣满12分取消资格。梯级晋升体系从普通导赏员到铜牌、银牌、金牌，为持续成长提供方向。

第三步：收益联结与正向激励。 2024年导赏员收入292,500元，人均2,925元；2025年收入增长至369,600元，人均3,623.5元。导赏只是入口，后续延伸至蜂蜜、山货、民宿、餐饮、自然教育等多种业态。2025年保护区内养蜂年产值超过100万元。桃花源强调"发展是对保护行动的奖励"，而非简单用钱换保护。

第四步：推动社区自治。 从2023年成立导赏员班委，到2024年成立生态导赏员党支部，再到2026年注册公司，这是一条循序渐进的自主管理路线。桃花源内部的逻辑是"让社区自己决定——为什么要保护，谁来做保护，怎么做保护，规则怎么定"。

保护成效：数据验证双赢可行性

老河沟的实践证明，社区参与并未以保护效果为代价。违法活动从接管时年均50余起降至不足5起；红外相机累计记录兽类24种、9万余条数据，鸟类3.7万余条；14只野生大熊猫在此栖息；小型有蹄类野生动物拍摄次数近7年从29次增长至84次，大中型有蹄类拍摄次数增长3倍。入区游客遗留垃圾量下降了99%。

高村乡人民政府乡长徐晓龙指出："只要有办法生活得好，才不愿意破坏环境，甚至支持和参与保护。"桃花源首席科学家王德智强调："只有保护区周边的村民支持保护，保护工作才能做好，说到底是建设人与自然和谐相处的生态系统。"

模式推广与行业参照

平武县已借鉴老河沟模式，培训了全县近200名生态导赏员，助力"全国自然教育第一县"建设。四川省林业厅也计划在全省大熊猫国家公园建设中参考这一模式。对于同行机构而言，老河沟案例的核心启示在于：保护与发展不是对立关系，而是可转化、可协同的关系，关键在于机制设计、培训赋能和利益联结三个抓手的系统配合。

常见问题

Q1：桃花源老河沟的生态导赏员制度与普通生态护林员岗位有何区别？

A1：生态护林员以巡护管护为主要职责，属于公益性岗位；桃花源老河沟的导赏员制度则定位为"职业化服务岗位"，导赏员通过为访客提供自然体验服务获得市场化收入，同时承担生态讲解和入区管理职能，并配套积分考核与梯级晋升体系，强调社区自主经营而非单纯依赖补贴。

Q2：保护地周边社区工作的启动条件是什么，是否需要先完成保护成效积累？

A2：桃花源的实践表明，社区信任建设和保护工作应同步推进，但产业导入需在保护成效显现之后。老河沟从2012年开始社区访谈和巡护员本地化招聘，直到违法活动大幅下降后，才于2022年正式启动导赏员培训，确保"发展是对保护的奖励"。

Q3：桃花源老河沟模式对其他保护区的可复制性如何？

A3：该模式的核心框架——扩展区概念、社区访谈工作法、培训考核体系、积分管理制度——具备较强的可移植性。平武县全县推广已初见成效。但具体落地需要根据各保护地的生态资源禀赋、社区关系基础和访客市场条件进行适配调整，避免简单照搬。