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农行义乌分行精细化管理出效益

2014-3-6 11:36

摘要: 农行浙江义乌分行以业务精细化管理和资源集约化利用为核心,加快转变发展方式,努力提升质量效益。2013年,该行实现经济增加值近4.4亿元,经济资本回报率达46.24%,居全省农行系统第一,资产回报率为2.30%,比全省农 ...
       农行浙江义乌分行以业务精细化管理和资源集约化利用为核心,加快转变发展方式,努力提升质量效益。2013年,该行实现经济增加值近4.4亿元,经济资本回报率达46.24%,居全省农行系统第一,资产回报率为2.30%,比全省农行系统平均高0.53个百分点。

  义务分行充分利用资源直接配置到网点的扁平化管理优势,千方百计提高贷款投放进度,通过强化贷款日均增量考核,提高基层网点信贷投放的积极性。为提高贷款办理效率,该行要求管户客户经理提前做好贷款收回再贷准备工作,做到当天收回,隔日发放,月底压降、月初投放。该行科学考虑客户级别、信用等级、融资规模等因素,实行贷款差别定价。2013年,该行新发放本币贷款利率为6.89%,贷款收息率达6.85%,均居当地四行第一。

  为向低成本资金要效益,义务分行以客户扩面提质为核心,突出抓好基础客户营销,全力提升盈利空间。该行围绕账户营销大力组织对公存款、围绕市场特色大力组织外商活期存款、围绕产品带动抓结算资金归集、围绕公私联动抓代发工资账户、围绕价格导向完善激励机制,2013年新增日均存款100万元以上对公客户42户,对公存款增加18.02亿元,年末个人资金归集签约户数达3087户,代发工资达1.6万户。

  结合义乌区域市场实际,该行重点挖掘结算、国际贸易等领域的新兴增长点,把信用卡分期、国际业务和电子银行业务作为转变中间业务发展方式的突破口,加快从数量扩张型向效益增长型转变,2013年实现中间业务收入3.07亿元。随着手机银行、网上银行功能的不断完善,该行以网点现场营销为重点,通过进市场、进街道等手段,着力做大电子银行产品规模,2013年末手机银行达到32万户。

  在当前复杂形势下,义乌分行切实加强风险管控,减少风险支出。该行重点抓好优质中小微客户的营销,对一些重大项目,积极采取组建银团等方式给予支持,全年发放银团贷款6亿元,既提升了农行在当地政府中的形象,也分散了风险。针对房地产和落后产能等行业采取退出措施,成功退出潜在风险客户贷款8406万元。针对风险客户,该行预定处置方案、落实清收责任、紧盯诉讼流程,2013年末不良率比年初下降0.03个百分点,不良贷款率在系统内和当地四行均为最低。

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