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商业语言增强简历效果
在写作简历时,要时刻记住你是在一个商业环境中推销自己,尽量使用适合这种环境的语言,尤其是在对你的工作业绩和成就进行说明的时候。那么,什么样的语言是商业语言呢?简单的说,就是定量化的语言,你的简历中具体 ...
分类:    2011-12-7 16:21
看透面试官的三个心理特征
面试在招聘中的作用已越来越重要,几乎每一个稍微好一点的工作都要经过面试才可能获得。 实际上,面试也是供需双方心理上的较量。作为应聘者来说,了解对方的心理特征,做到“明明白白他的心”,就能变被动为主动。 ...
分类:    2011-12-7 16:21
公司HR挑选人才面面谈
企业HR需要做的很重要的一份工作就是招聘公司所需人才,应聘者如果能够知晓HR招聘的人才的“底细”,无疑对面试非常有帮助。看HR都是怎样否决我们“可爱”求职者的。 1、开口言钱者不要 报酬不是不可以问,只是不要 ...
分类:    2011-12-7 16:20
HR不会告诉你的8个真相
又是一年招聘季,校园里,简历在风中飘荡。那个坐在对面的HR,他到底在想啥?他一会儿声东击西,一会儿笑而不语。他内心的答案是什么?快来告诉我真相。 1 求职实际上是一个难以公平的被拒绝过程 公平的环境下求职 ...
分类:    2011-12-7 16:18
特级月嫂月薪六千没问题
  近日,一篇《我不是神马保姆!我是高级育婴师》的帖子在众多“妈妈论坛”上被热捧。帖子作者“琼姐”自称十年前“从世界500强高管辞职,从月嫂做起,一步一步进修成为高级育婴师”,目前月入数万元,时薪最高可达 ...
分类:    2011-12-6 16:49
职场加薪的7大秘诀
“公司规定”难道真是唯一的标准答案吗? 有一个趣的调查。875位接受调查的人力资源主管中,60%表示会在面谈时对薪水保留一些弹性,只有30%说绝对不能调整,其余10%要视对方的态度而定。 另外一个调查则发现,高达80 ...
分类:    2011-12-6 16:49
大学生求职不可“英雄气短”
自降身价找工作,在大学生就业难的现在是需要的,但是自降身价不代表英雄气短、消极悲观。是金子总能发光的,中华英才网专家建议大学生不丢失自信的同时,要看清人才市场形势,在结构性调整中找到自己的落脚点。   ...
分类:    2011-12-6 16:45
破解就业迷局 拒做“职场淘汰郎”
随着大学毕业时节的到来,超过600万大学生的就业问题再次成为社会、院校和学生家长们关注的焦点。据调查,受金融危机的影响今年有近六成的企业缩减甚至取消了新员工招募计划;有数据显示,在今年的招聘求职市场上平均 ...
分类:    2011-12-6 16:42
年底求职10大注意
 就业难对准应届生   “我们这代人赶上了大学生就业形势的拐点。当前所有的就业难题都对准了尚未走出校门的应届生。”突如其来的全球金融危机,就业岗位进一步缩水。临近年底,企业缩减招聘规模,但是寄期望于年 ...
分类:    2011-12-6 16:40
四类人如何应对职场危机
金融危机引发的“蝴蝶效应”让职场人谈“辞”色变,曾经激励无数人的“不抛弃”、“不放弃”口号现在也被加上一条:不辞职。一时间职场“四大原则”、“十项注意”成了上班族口口相传的应急良方,金融风暴充斥经济领 ...
分类:    2011-12-6 16:08
别让HR看破你的死穴
  我曾面试过一个求职者,那个职位要求不高,本来我打算看看英语(论坛)口语水平和基本素质就行了。谁知道从面试开始,他就缩在椅子里。头越来越低,双手也抱在胸前越抱越紧,我真担心他的呼吸。很多他明明可以回答出的问 ...
分类:    2011-12-6 16:08
面试成功勿犯十大错误
  成功避免面试中出现最常见、最危险的错误的最好办法就是事前经过深思熟虑并决心不犯错误。看一下面试中会经常发生哪10大错误:   1.撒谎   撒谎是把不好的事情说成好的事情,在面试中极具诱惑力,但是却得不到 ...
分类:    2011-12-6 16:06
面试的十大注意事项
面试并非与主考官谈话时才开始,基本上,在进入面谈公司后,与总机小姐谈话的一剎那,面试即已展开。因此,掌握进入面试公司后,每个流程所必须应对的相关礼节要领,自然就成为求职者能否面试成功的重要关键。关于面 ...
分类:    2011-12-6 16:05
做正确的事情,提升领导力
管理者的领导力普遍需要提升,领导力缺失与领导力不足导致管理效率低下,员工士气低落,工作氛围压抑。无论从管理者个人职业发展的角度,还是从帮助员工成长的角度,管理者领导力的提升和修炼都是一门重要课程。 关 ...
分类:    2011-12-6 16:00
浅议绩效考核中的员工自评
在许多企业的绩效考核中,都有一个“员工自评”环节,也就是员工先对自己在考核期内的表现打分,然后再提交给直接上级进行调整,最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中,员工自评的目的无非两种 ...
分类:    2011-12-6 14:58

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