义乌经济技术开发区抓招商强投入搭建大平台

总投资20亿元的赵龙集团特种车机械装备制造项目主体工程即将完成，预计8月份竣工投产；总部经济区A组团、浙江稠州商业银行等项目有序推进……一踏进义乌经济技术开发区管委会的门厅，墙壁上悬挂的重大产业项目、重点工程项目、重要工作推进表特别醒目，工作进度一目了然。这只是开发区抓招商、强投入、转作风的一个缩影。

　　抓项目就是抓发展、大项目推动大发展，开发区牢牢抓住招引大项目、抓有效投入这个“牛鼻子”，加强资金、土地、能源等要素保障，完善项目推进机制，健全项目工作考核体系，突出抓好核心大项目，强化产业项目早日“落地开花”。

　　开发区新的“增长极”要靠搭建大平台来承载。在4月9日召开的“抓招商、强投入”主题活动动员大会上，开发区管委会把本月确定为“招商月”，建立11个招商小分队，将各个项目分解落实到部门负责人手中，制定时间表，分区域负责，分别做好江苏、福建、江西和浙江省内等地区的招商对接工作。在招引重大项目的同时，围绕引进的重大产业，开发区还积极引进上下游生产企业和产前产后服务型企业，纵向拉长产业链，横向拓展聚集度，实现产业集群发展。如针对中汽零部件产业项目，有针对性地加强关联地区、关联产业、关联企业的招商，发展与之配套的关联产业，把优势产业链向下延伸、拉长，把产品向上、向高端、向高附加值发展。

　　以项目为支撑，扩大有效投入，才能做大“经济盘子”。为此，开发区管委会以重大项目为抓手，今年计划投入20亿元。根据产业项目特点，针对五金工具产业园、标准厂房高创园、科技产业集聚园、总部型企业及基建项目等，开发区从一个个具体项目入手，制定了全年有效投入任务分解表，将任务目标进行细化分解，强化项目服务，责任到人、任务到人、问责到人，逐项分解各项目标任务和重点工作，使之具体化、项目化、责任化。

　　开发区管委会把抓招商和抓有效投入作为今年的“重头戏”，通过落实“线路图”、责任制，形成凝聚力、向心力，着力拓展发展空间，提升发展整体水平。