国际陆港物流园区项目节资效果明显

　　在国际贸易综合改革试点和市委建设“三大新区”的大背景下，国资系统承担了大量的重点建设项目，其中义乌商贸服务业集聚区管委会、市国际陆港集团有限公司就承担着四海大道两侧排水涵及排水管道工程、环城西路西侧地块绿化工程、杨村溪改造工程等7大项。近两个月来，他们坚持从严从紧控制、以身边工程着手，从优化方案、合理调配、有序建设等方面进行推进，切实降低工程造价。

　　如四海大道两侧排水涵及排水管道工程，有利于完善陆港园区的市政管网系统、改善城市排水排涝的能力，按原设计方案，依据市排水规划，标准较高，暴雨重现期以20年考虑，采用钢筋砼结构箱涵，方案估算价达1亿元。义乌商贸服务业集聚区管委会召集市相关部门讨论时发现，设计单位提交的方案建设周期较长，涉及多幢民房拆迁，工作难度大。管委会要求设计单位充分考虑建成的四海大道雨水管排洪能力，优化方案；充分考虑原有水系、已建管网行洪能力等特点，提出以采用D2000-D2400的雨水管为主，部分采用箱涵方案。新的方案实施难度大大降低，大幅缩短工期，实现了零拆迁。除节约拆迁成本外，仅工程造价一项就节约建设资金5128万元，节资率达47.36%。

　　在推进工程建设中，义乌商贸服务业集聚区管委会、市国际陆港集团有限公司坚持采取合理方案和措施，降低工程投资。“将大型土石方工程开挖出的土石方充分用于道路路基工程，节资效果将非常明显。”据相关人员介绍，大型土石方工程成本主要在于土石方开挖和外运，按照常规做法，场地内回填后即采用弃土外运处理，费用巨大。为降低工程投资，陆港集团采取将土石方平整工程弃方和道路工程所需填方结合的调配方案，减少相关费用，4项工程共节约投资3658万元。

　　国际陆港物流园区负责人说，市域基础设施项目资源不能做到很好整合，将无法实现工程节资效果。此外，工程管理过程中普遍存在人手少、项目多、管理难度大等情况，该集团利用现有的技术手段提高监管效率，近期实施的1项大型土石方和3项道路工程(6个标段)试行采用监控手段辅助管理，并加快监控点联网，争取通过少量投入，尽快建立远程和高效管理新模式。

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