超越成功才算成熟

　3月初，美国贸易代表处公布了一份假冒和盗版产品的“恶名市场”名单，中国互联网企业三大巨头中的两家企业百度和淘宝名列其中；

　　2月底，阿里巴巴的两千多名金牌供应商被证实是潜伏多年的两千大盗，这让阿里巴巴暴露了不为人知的欺诈面，也让整个B2B行业陷入了信任危机；

　　再之前，苹果公司供应商“毒倒”员工，家乐福、沃尔玛大玩“价格标签戏法”，蒙牛和伊利“互泼脏水”，360和QQ“史无前例”地胁迫6亿网民做二选一……

　　看到这么多负面新闻，相信大家会产生一系列疑问：为什么即使是知名企业，也这么容易出事？这其中有多少偶然，多少必然？这是否说明，诸多所谓的成功企业尚未成熟，还需要更多的历练？

　　带着这些问题，世界经理人邀请企业家代表、管理专家、经理人读者一起现场对话共同探讨中国企业怎样才能历练成熟。这种对话形式是我们在2011年的新尝试。对话的精华内容将呈现在《世界经理人》杂志上，而更多详细内容，则请关注世界经理人网站。

　　讨论嘉宾：

　　正略钧策合伙人兼高级副总裁倪龙腾；

　　研祥智能科技股份有限公司副总经理林恢琦；

　　泰格尔户外用品有限公司董事长张睿。

　　多数成功企业远未成熟

　　吉姆·科林斯的《从优秀到卓越》一书提到优秀企业和卓越企业的区别，也可以理解为是成功企业和成熟企业的区别。在吉姆·科林斯看来，当一家企业持续发展20年以上，股票市值增长 3倍以上，企业的管理经验被提升到理论高度，广泛供人学习借鉴……符合这些特征，才算是一家成熟的企业。按这个标准，中国有几家成功企业堪称成熟呢？

　　林恢琦：成功企业抢占市场，成熟企业培养市场。判断一家企业的成熟度看很多方面，包括从企业家的思想和战略来讲，他是不是从着重于经济利益的心态去抢占市场，限制别的企业进来，像淘宝一样把会员全部放到自己的圈子里，把网上经营的市场占了。这样的企业从目前来看可能比较成功，但它并不是很成熟的企业。

　　具有高远格局的成熟企业，一定不是仅仅抢占市场，而是从更长远的未来出发去培养市场。只有把市场培养起来，让整个行业得到发展才是成熟的企业。